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贵州工程公司在建新能源项目总装机容量近6GW
来源:贵州工程公司 作者:刘忠进 李朝恒 时间:2020-01-21 字体:[ ]

1月20日,贵州工程公司总结2019年工作、提出2020年主要工作目标:确保完成集团任务目标,五大板块协同发展,自我加压确保完成“234”:即营业收入达到200亿元、利润总额达到3亿元、新签合同达到400亿元。

2019年,贵州工程公司大中型建设项目规模创历史新高,开工建设项目数量近100个。其中,新能源风电项目37个,总装机容量超过4.12GW;光伏项目29个,总装机容量超过1.6GW。公司深入加强设计采购集约化管控,完善物流管控、监造管控能力。通过政策研究预判谋划、采购数据综合运用、采购方式策略创新,有力保障各个项目如期并网。形成履约端、市场端、服务端、决策端有效协调的人力资源、机械资源、物资资源运转机制,最大化支撑了公司经营发展。以大经营管控为指导,最大限度降低项目风险敞口,有效保障项目履约顺利执行。

去年,公司圆满完成了集团公司下达的各项主要经营指标。公司利润总额同比增长36.39%,历史上首次突破亿元;营业收入同比增长9.62%,再创新高;新签合同保持稳步增长;存量合同创记录;年末资产总额较年初增长20%。营业收入中,国际业务营收同比增长285.76%。全年新签合同中,亿元以上50个,占全部金额比重94%;新能源业务占比52%,海外业务占比21%,基础设施占比11,传统衍生业务占比9%;同时,一批传统火电、基础设施项目已锁定。
2020年,为了确保完成“营收200亿元、利润总额3亿元、新签合同400亿元”的庚子年“二三事”,贵州工程公司将直面创新发展挑战,以大经营理念引领高质量发展,实现“两利三率”中利润同比翻倍,营业收入利润率和研发经费投入率同比提升,资产负债率同比降低。积极稳妥推进股权多元化和混合所有制改革,主动拥抱资本市场,坚定迈出“双百行动”第一步,并通过“双百行动”建立新工资总额决定机制和管理方式。在海外战略中,将进一步打造海外全闭环商业模式,优先开展经营性投资拉动,小比例小金额投资拉动EPC等方式,通过抱团发展、联合开发等方式推进项目落地,在符合集团管控指标的前提下适度开展投资拉动EPC总承包业务。
目前,贵州工程公司在建风电项目73个、总容量超过4GW,履约任务量大、责任重。为全面保障2020年海外、国内风电项目建设,公司提出“24小时履约”模式,并将履约阵线前移,从融资出售方案落地,设备采购、监造、到货工作落地,吊车有效锁定、全面尽调工作开展,升压站建设电网接入提前完成,风电项目调试公司人员参与等方面,确保所有项目如期并网。


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